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根據(jù)公司集團中心化協(xié)同發(fā)展需求,更快提升營銷隊伍專業(yè)能力,不斷增強服務意識,更優(yōu)質地滿足客戶市場需求,長信集團營銷中心正式成立。為增進營銷中心各業(yè)務部門間的聯(lián)系,加強營銷人員對于公司產品、業(yè)務板塊的認知和把握,2019年6月14日至15日,長信集團營銷中心組織開展了為期兩天的團建活動。 6月14日上午,活動的開幕儀式在公司培訓中心舉行,集團董事長高前文先生、總裁張兵先生、副總裁何晏兵先生應邀出席。 在熱烈的掌聲中,集團總裁助理鄒蓁女士首先作活動暖場說明:圍繞“凝聚、協(xié)助、突破”的主題,本次活動主要包括“公司五大板塊產品知識學習、應收賬款注意事項培訓、團隊戶外拓展活動”等三項內容。借由此次活動搭建一個平臺和機制,在團隊建設中旨在為所有銷售人員提供互相借鑒和分享從業(yè)經驗,且更深入學習和全面理解公司產品的機會;從而在市場營銷方面更好地發(fā)揮集團產品一體化策略,開展全產業(yè)鏈周期的立體營銷;在當前嚴峻復雜的經濟形勢下,凝聚集團各個業(yè)務板塊力量,發(fā)揚隊伍敢打敢拼的精神,最終在逆境中實現(xiàn)銷售業(yè)績的創(chuàng)新突破! 集團總裁張兵先生做開場致辭,他提到,長信自2000年成立以來,營銷隊伍在集團快速發(fā)展的過程當中功不可沒,借此機會,對營銷團隊表示感謝,謝謝大家長久以來對公司的貢獻和付出。營銷隊伍的團建活動是非常有意義的,盡管目前在整個中美貿易影響的市場困境、集團成本嚴格管控下,公司也是對此類團建活動大力支持;我們也希望有更多機會讓銷售團隊在一起交流,分享各自的工作經驗 。 2018年公司從戰(zhàn)略上開始進行“集團一體化”整合,尤其在市場營銷管理上面對公司各業(yè)務板塊和產業(yè)客戶鏈整合上取得了一定的成績,這離不開銷售團隊的付出與努力。當然我們在肯定成績的同時也要吸取過去一些經驗教訓,揚長避短。營銷管理一體化是集團發(fā)展中的重要組成部分,集團各板塊間要協(xié)同作戰(zhàn)、不定期進行經驗和教訓的分享與交流 。 張總裁對營銷團隊提出了更高的要求:銷售績效考核當中要突出一體化管理的貢獻。在一體化管理過程中,更要動態(tài)地進行人員調配和工作統(tǒng)籌安排。同時與客戶交流的營銷策略、對市場專業(yè)的需求是營銷人員成長的動力和基礎,希望營銷團隊在業(yè)務能力方面持續(xù)提升,營銷團隊考核也要起到積極正向激勵的引導作用。 集團董事長高前文先生在致辭中指出:營銷管理是企業(yè)管理的重要組成部分,營銷管理一體化更是集團發(fā)展中把握市場機遇、提升核心競爭力的強力先驅。加強集團各板塊產品知識學習,業(yè)務經驗交流是很有必要的,本次的活動策劃立意很好,內容也比較詳實,在此基礎上我們要爭取一個有積極意義的成果。所以全員在活動過程中都要積極參與,努力獲得自我提高。 同時,高董事長對營銷團隊提出了更高的工作要求,提出了工作的“五個意識”:營銷中心全員在市場業(yè)務活動中都要加強開拓意識,培養(yǎng)積極進取的拼搏精神;要加強業(yè)務開展的風險意識,注意公司以及業(yè)務的良性運作發(fā)展;在提高業(yè)務技能的同時,樹立全局意識,做到“眼觀六路、耳聽八方”,綜合考慮業(yè)務的發(fā)展態(tài)勢;要增強團隊與個人的狼性意識,保持敏銳的市場嗅覺、加強各板塊協(xié)作,不屈不撓、孜孜不倦的去追求,逆境中克服一個個難關;要在日常工作中加強學習,提高學習意識,即使環(huán)境惡劣,也會讓自己立于不敗之地。以后可以多組織此類跨部門團建活動,服務集團中心一體化進程,對活動效果進行評估,模式可以推廣到集團相關其他部門。 本次團建活動,邀請了各業(yè)務板塊的主要負責人為營銷精英們編制最新公司產品及項目進展相關材料,詳細介紹了公司產業(yè)鏈和產品組群,針對業(yè)務人員市場需求和實際問題,各板塊負責人給出現(xiàn)場解答。利用難得的機會幫助營銷精英們更深入地了解公司的產品技藝和生產能力。活動還邀請了法務中心負責人,就市場業(yè)務中可能涉及到的法律相關問題進行了內容及程序上的專業(yè)培訓。 6月15日,營銷精英們來到碧桂園濕地公園進行戶外團建拓展活動。團隊成員來自五湖四海,因為集團營銷中心的成立走到了一起,大家既是日常工作中親密的伙伴,也是地理空間上遠隔千里的陌生人。在團建教練富有感染力的互動中,團隊成員相互間迅速拉近了距離,歡聲笑語中釋放著并肩作戰(zhàn)的默契和情誼。 空間上的距離會造成時間的阻隔,營銷中心各版塊之間的有效溝通在日常的工作中至關重要。驛站傳書,一個看似簡單的游戲,卻能讓參與者在游戲中了解有效溝通的重要性,體會到溝通中遇到障礙后,學會去利用規(guī)則解決溝通中的障礙。 一個人去作畫,主要承受藝術性的考核;而當一群人,共同去完成一幅巨畫時,整體團隊的協(xié)作性則更考驗著作品的成功性。在納斯卡巨畫游戲環(huán)節(jié),各成員不僅僅需要團結一致,各司其職,也需要團隊間及時互通訊息,合理利用最佳資源。當最終的畫作完成,每一個人心中都充滿了自豪,彼此之間對團隊的認同感也得到了極大提升。 優(yōu)秀企業(yè)之所以能塑造優(yōu)秀的品格和調性,可能需要很多內在因素和外在表現(xiàn),但社會公認衡量的一個標準就是能夠獲得市場的認可,而獲得市場認可靠的就是具有核心競爭力的產品、機制和人才。作為企業(yè)經營機制中核心的組成部分之一,營銷中心是長信集團在新型顯示行業(yè)中開疆拓土的主力軍,團隊成員之間的團結與協(xié)作至關重要。人心齊,泰山移,所有人團結一心,長信集團的事業(yè)發(fā)展定能百尺竿頭更進一步!
天道酬勤,一份耕耘,一份收獲,只要你付出了足夠的努力,就一定會得到相應的回報,這是長信科技“酬勤獎”的由來。公司的發(fā)展離不開所有人的努力與付出,作為表率,管理人員在工作中是員工學習的標桿。 2019年6月6日,集團董事長高前文先生、總裁張兵先生等公司高層管理人員為2018年度中層管理人員出勤做了表彰,并對年度出勤超過130%的中層管理人員頒發(fā)了“酬勤獎”。 本次會議大力表彰了管理人員愛崗敬業(yè)的奉獻精神,同時“酬勤獎”的頒發(fā)更是激勵和調動了管理人員的工作積極性,帶動全員更高效的工作,更幸福的生活,為長信科技的發(fā)展提供不斷的動力與創(chuàng)新力。 公司副總裁何晏兵先生作表彰會致辭,他提到,公司高層領導一直在關注管理人員的出勤時間,這既是因為公司隨著業(yè)務的不斷發(fā)展壯大,為公司后續(xù)發(fā)展考慮,要提高管理人員的管理水平,也是因為公司中層管理人員的加班付出是無償?shù)?,我們看到了這樣的付出,就一定要進行表彰。所以今天,公司組織此次中層管理人員“酬勤獎”表彰大會,就是希望通過這樣的形式,對那些默默辛勞付出的管理人員進行表彰,進一步弘揚長信科技“團結、奮斗、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)文化精神。 表彰會上,播放了一段VCR集錦:視頻中,夜晚的車間與辦公室燈火通明,轟鳴不歇的機器,忙碌的車間,以及仍堅守在自己工作崗位上的中層管理人員。這其實是長信科技再平凡不過的一個夜晚,卻也是一個不平凡的夜晚。這展現(xiàn)了長信人不忘初心,牢記使命的執(zhí)著堅守,更彰顯了長信人“團結、奮斗、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。十九年來的勤耕不輟,堅持奮斗,也是這樣平凡的夜晚,在堅持了十九年后更顯露出了不平凡的一面。這不僅僅是一段簡單的視頻,更是長信發(fā)展的血肉,是長信科技得以成長、發(fā)展到現(xiàn)在的穩(wěn)固“基石”。天道酬勤,正是長信科技所有員工上下一致,努力奮斗,堅持不懈,才得以有了公司今天的蓬勃發(fā)展。 表彰會上進行了2018年度中層管理人員出勤匯報。2018年,中層管理人員整體均出勤超過了應勤的120%,其中個人均出勤超過130%及以上的合計27人。表彰會現(xiàn)場對個人均出勤超過130%的27名中層管理人員進行了現(xiàn)場表彰,并頒發(fā)了獎杯與獎金。 第三事業(yè)部苗志成、張夢杰、第一事業(yè)部胡迪作為表彰代表發(fā)表了獲獎感言。 苗志成 張夢杰 胡迪 他們訴說了自己的付出,卻不是為了訴苦,而是為自己的付出和表彰感到自豪。他們一直堅信,自己的付出一定會有收獲,今后也將一如既往堅定信念,繼續(xù)努力工作,在自我成長的同時為長信的發(fā)展貢獻自己的光與熱。 表彰會的最后,公司總裁張兵先生進行了總結致辭。張兵先生充分肯定了召開此次表彰會的重要意義,并對獲得“酬勤獎”的人員表示了祝賀。張兵先生也對所有的管理人員提出了新的期望: 我希望我們獲獎的這些同伴以實際行動去影響和帶動更多的人持續(xù)奮斗,有干勁,讓長信這樣的精神得以在更大的范圍里面去傳播、去傳承;在今后的工作中,在努力工作的同時,一定要注意方法和策略,在方法和策略的運用上,更多地提高,再結合勤奮,真正地能夠實現(xiàn)高效的工作,幸福的生活;要在整個集團無差別、全覆蓋地進行出勤時間統(tǒng)計和考核,要定期的對出勤時間比較長的進行褒獎,對業(yè)績不好,同時投入精力又不夠的部門和人員,重點進行幫扶、重點地進行督導,來保證整體上的工作氛圍向更好地方向去發(fā)展;在接下來的對干部的選拔應用上,在注重績效的同時,要充分地考慮在工作當中的付出,尤其是對那些工作績效很好,同時上班時間又很長的同事,可以去破格選拔使用。 現(xiàn)在公司的整體形勢受國際貿易大環(huán)境的影響,其實面臨著很多困難和挑戰(zhàn)。在2018年,通過大家的努力,長信科技迎來了全面快速發(fā)展的良好勢頭。2019年,受中美貿易戰(zhàn)影響,尤其是手機行業(yè),會面臨著一些反轉的可能。這個時候,也要求大家更勤奮、更努力地團結在一起,將長信的老傳統(tǒng)發(fā)揮好,在逆境中殺出一條血路,讓長信的明天變得更好。
集團子公司東莞德普特電子有限公司的師徒制項目從立項,修訂,試行,第一事業(yè)部內全面推廣到第二、三事業(yè)部加入進來,經歷了一年的時間。近期,德普特電子第二、三事業(yè)部3月份師徒制項目實行效果明顯,于5月7日進行了“師徒制”經驗交流分享,來自各事業(yè)部師徒制項目的車間負責人、優(yōu)秀師傅及所帶徒弟團團圍坐,共享師徒制經驗。 111.png 董海飛先生說:“手機液晶屏整個行業(yè)處于下降的態(tài)勢,但德普特電子處于一個上升的走勢。一個很重要的原因就是德普特很關注每一位員工在企業(yè)里的成長和進步?!?董海飛先生還向在座所有同事,分享了他十二年的工作經驗,從普通員工做起,在晉升崗位一步一步跨過來成就今天。他非常感謝當年師傅對他的教導,師傅的金玉良言至今他仍記憶猶新,對他影響深遠。 為了師徒制順利進行,第二事業(yè)部把公司生活指南、相關政策和考勤指導等打印成小冊子,發(fā)放給師傅,幫助師傅更快地解答徒弟的問題。除此之外,第二事業(yè)部還會經常與徒弟進行交流,詢問他們師傅的情況,得到反饋后及時跟進,更好地解決問題。 222.jpg 第一事業(yè)部A4品質部助理主管、組長、第二事業(yè)部品質部師徒制負責人、師傅及徒弟等也紛紛分享自己的經驗。她們提到:“主動關懷徒弟生活、工作上的問題,耐心解答徒弟咨詢的問題。師傅可以通過師徒制實現(xiàn)自我價值成就,師傅通過帶徒弟,不僅經濟上得到增長。同時作為師傅,有自己的任務和團隊,在帶徒弟的過程,師傅也在和徒弟一起成長。” 師傅們分享自己帶徒弟的心得:“初帶徒弟的時候,需要生活和工作細節(jié)上的關心,比如告訴他們洗手間在哪里,進入安檢該注意什么,車間內注意事項,打卡區(qū)域在哪里等等。工作之外,會組織外出游玩,增加員工歸屬感?!? 333.jpg 徒弟們分享自己與師傅的相處感受:“剛入職的時候對工作和生活都會感到茫然。有師傅在旁邊細心指導,是一件非常好的事。比如剛開始穿無塵服的時候不適應,師傅一旁親自細心指導。除此之外,同事,領導的關懷,這感覺像家里一樣。 不僅要師傅主動,徒弟也要主動。主動找?guī)煾嫡勑氖?,不懂的事情找?guī)煾底稍?,彼此主動的溝通才是最牢固的紐帶。
四月,長信科技第三事業(yè)部質量月活動正式拉開帷幕。這次活動的目的是通過質量月改善的一系列措施提高全體員工的品質意識,提高產品品質。各部門、各車間依據(jù)各自的特點,提出切實可行的改善方案。以制度為保障,以規(guī)定為標準,扎實推進質量管理工作的持續(xù)深入開展。 4月1日,質量月活動動員大會的開幕式在北區(qū)玻璃門隆重舉行。伴隨著第三事業(yè)部總經理陶方查先生的重要講話,質量月活動拉開了帷幕。公司領導、各車間班組長及以上人員均參加了開幕式活動。 211.jpg 4月20日,第三事業(yè)部內開展質量月知識競賽,第三事業(yè)部的部分中高層管理人員受邀參加了本次比賽,擔當評委。 本次知識競賽共有減薄、研磨、鍍膜、品管、技術/設備、營銷/綜合6支戰(zhàn)隊,每隊三名組員。比賽分為:摸球答題、紅包搶答、團隊協(xié)作三個板塊。經過三輪激烈的競爭,最終品管部摘得桂冠(每人300元現(xiàn)金獎勵+水晶獎杯),營銷/綜合團隊榮獲第二(每人200元現(xiàn)金獎勵),鍍膜團隊榮獲第三(每人100元現(xiàn)金獎勵)。 212.png 另外在每輪活動的間隙,還有品質常識答題競賽,員工們踴躍參加,氣氛活躍。 213.png 此次活動的目的是要通過競賽的形式提高公司員工的品質意識和技術水平,解決產品質量問題。質量是生產出來的,不是檢驗出來的,我們要從根源提升產品品質,杜絕不良的發(fā)生。
開春之際,公司在上市公司投資者關系管理方面收獲連連。既獲得首屆中國上市公司投資者關系峰會暨《上市公司投資者關系工作年度報告(2018)》發(fā)布會關于 “2018年度A股上市公司IR互動活躍度上榜企業(yè)”殊榮,又獲得深圳證券交易所投資者中心關于“踐行中國夢,走進上市公司”等投資者關系等活動的表彰。 “2018年度A股上市公司IR互動活躍度上榜企業(yè)”榜單共有350家上市公司入選,通過上市公司的投資者關系團隊、工作機制、專業(yè)性服務、機構投資者關系、券商分析師關系、媒體關系等七個維度進行分析。根據(jù)上市公司在證券交易所的最新信披質量等級、投資者權益保護水平、投資者互動問答頻密度、投資者關系活動活躍度等指標,經過加權綜合計算得出。榜單按證監(jiān)轄區(qū),選取排名靠前、約占各轄區(qū)上市公司總數(shù)10%的企業(yè),共有350家上市公司入選,其中安徽省有10家入選,入圍公司代表投資者關系工作在本證監(jiān)轄區(qū)屬于活躍水平,也是公司在資本市場品牌知名度和美譽度彰顯的重要標志。 于此同時,公司也獲得深圳證券交易所投資者中心的表彰,并以感謝信的形式表彰企業(yè)在2018年度投資者保護方面、提升投資者知識水平和風險防范意識方面、及作為資本市場主體促進資本市場健康方面的自我擔當所做出的努力和貢獻。 上市八年來,公司在法人治理、業(yè)務發(fā)展、社會責任、投資者關系管理等方面不斷完善。公司董事會和管理層始終高度重視投資者關系管理工作,在遵守公平、公正、合法、合規(guī)原則的基礎上,綜合運用交易所互動易平臺、現(xiàn)場調研、及參加相關策略會等多種形式加強與個人投資者互動和機構投資者交流。借助新媒體以淺顯易懂的方式傳達公司信息和理念,讓投資者成為同行者,建立良好的投資者關系工作機制,搭建與廣大投資者的溝通橋梁,提高上市公司的透明度,通過有效的投資者關系管理塑造良好的資本品牌信譽、更好地規(guī)范上市公司治理結構。 投資者關系管理對增強股票的流動性、促進市場穩(wěn)定的運行都起到積極的作用,強化投資者關系管理工作是構建規(guī)范、透明、開放、有活力、有韌性資本市場的重要一環(huán)。2019年,長信科技將進一步深化和鞏固投資者關系管理工作,完善治理結構,提高互動效率,不斷提升信息披露質量,繼續(xù)通過內涵式增長和外延式擴張諸如多種資本運作方式不斷加快企業(yè)發(fā)展速度,保持和提升效益質量,為股東和投資者創(chuàng)造更大的價值回報。
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