第一時(shí)間 最新動(dòng)態(tài)
安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，總結(jié)、回顧就是對(duì)基石的加固。蕪湖長(zhǎng)信科技股份有限公司于2020年1月11日在行政樓一號(hào)會(huì)議室召開(kāi)了2019年度安全總結(jié)會(huì)議?？偨Y(jié)2019年安全生產(chǎn)工作，分析存在的問(wèn)題和面臨的形勢(shì)，部署2020年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。 行政總監(jiān)黃紅先生主持會(huì)議，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)安全員共同參會(huì)，公司副總裁何晏兵先生出席會(huì)議并就落實(shí)會(huì)議精神提出要求。會(huì)議首先回顧了《2019年安全、環(huán)境行動(dòng)計(jì)劃》改善落實(shí)情況，分析2019年安全生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)成情況。提出了《2020年第一期安全、環(huán)境行動(dòng)計(jì)劃》整改要求，強(qiáng)調(diào)隱患排查整改常態(tài)化機(jī)制、建立隱患整改行動(dòng)計(jì)劃臺(tái)賬，定期督促檢查整改完成情況。會(huì)議下達(dá)2020年各部門(mén)安全生產(chǎn)年度指標(biāo)。指標(biāo)涵蓋：安全、環(huán)境、消防三大板塊，2020年安全總指標(biāo)數(shù)相比2019年下降，對(duì)各部門(mén)提出更高要求。 會(huì)議對(duì)2019年度各部門(mén)安全指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)比，副總裁何晏兵先生代表公司安委會(huì)及全體領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)2019年度安全生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)成先進(jìn)集體：第一事業(yè)部進(jìn)行頒獎(jiǎng)。對(duì)2019年度安全生產(chǎn)指標(biāo)未達(dá)成部門(mén)：第二事業(yè)部、第三事業(yè)部按管理規(guī)定對(duì)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及相人員進(jìn)行了處罰。并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)2020年安全生產(chǎn)指標(biāo)必須嚴(yán)格執(zhí)行，務(wù)必各部門(mén)目標(biāo)達(dá)成，期待2020年年度更多部門(mén)達(dá)成目標(biāo)，獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)。 行政總監(jiān)黃紅先生強(qiáng)調(diào)各部門(mén)負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)各自部門(mén)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面管理責(zé)任，強(qiáng)調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)人必須始終把安全作為頭等大事來(lái)抓。要把安全生產(chǎn)工作放在更加突出的位置，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、硬約束，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,建立健全隱患排查整改機(jī)制、事故預(yù)防機(jī)制、應(yīng)急救援機(jī)制，努力完成各部門(mén)2020年度安全生產(chǎn)指標(biāo)。 公司副總裁何晏兵先生就落實(shí)會(huì)議精神提出要求，要求各單位迅速傳達(dá)會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)做好安全工作責(zé)任感和緊迫感，讓安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)落下去，找準(zhǔn)目標(biāo)定位，明確重點(diǎn)任務(wù)，完善思路方法，拿出實(shí)實(shí)在在的舉措，以釘釘子的精神抓好2020年度安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)，并且強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)指標(biāo)考核制度需輻散到分子公司，集團(tuán)公司內(nèi)部進(jìn)行共同考核、獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全環(huán)境一體化管理。
2019年10月25日，長(zhǎng)信集團(tuán)2019年第三季度成本工作總結(jié)會(huì)在集團(tuán)本部蕪湖長(zhǎng)信科技股份有限公司順利召開(kāi)。 此次會(huì)議由長(zhǎng)信集團(tuán)副總裁、成本小組組長(zhǎng)鄭建軍先生主持，集團(tuán)董事長(zhǎng)高前文先生、集團(tuán)總裁張兵先生等其他集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)共同出席了此次會(huì)議。 三季度降本工作匯報(bào) 各事業(yè)部及各子公司匯報(bào)了上季度工作完成情況、第三季度降本達(dá)成情況、成本控制工作中存在的問(wèn)題、以及下季度成本管理工作計(jì)劃及目標(biāo)，并對(duì)成本管理工作中的優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行了展示。 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各版塊成本報(bào)告及降本工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng) 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)何晏兵先生、許沭華先生、鄒蓁女士、李荔芳女士、仇澤軍先生、黃紅先生對(duì)集團(tuán)第三季度成本管理工作做出了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)后續(xù)的降本工作提出了新的要求和期望。 集團(tuán)副總裁鄭建軍先生就本次成本管理工作重點(diǎn)提出： 成本小組要對(duì)成本管理相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行持續(xù)追蹤。同時(shí)各版塊要將精益生產(chǎn)作為Q4重點(diǎn)工作開(kāi)展，并盡快成立專(zhuān)項(xiàng)精益生產(chǎn)推進(jìn)小組；要做到以良率水平、成本對(duì)比、工藝改善等方面進(jìn)行深入分析找到成本改善的關(guān)鍵點(diǎn)。 集團(tuán)總裁張兵先生就本次成本管理工作重點(diǎn)要求： 1、考核結(jié)果及時(shí)跟進(jìn)發(fā)出，分析原因要透徹：成本考核結(jié)果成本小組要及時(shí)發(fā)出，達(dá)成較高與未達(dá)成的部門(mén)需要重點(diǎn)分析原因。 2、成本管理抓重點(diǎn)：人力成本是本年度成本控制的重點(diǎn)項(xiàng)目，各版塊要進(jìn)行重點(diǎn)分析，能達(dá)成目標(biāo)的情況下要把降本工作轉(zhuǎn)移到其他項(xiàng)目上。 3、推動(dòng)智能制造化，做到成本管理極致化：后續(xù)的工作中要合理、科學(xué)的推動(dòng)智能制造化，各版塊價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，成本工作必須要做到極致，才能立足市場(chǎng)，立于不敗之地，推動(dòng)成本管理工作向前進(jìn)。 最后，張總還提出降本工作必須要持之以恒，要堅(jiān)持好的方法、方式，要有大膽的創(chuàng)新措施，要合理的、科學(xué)的放大招，出奇招，全面的推進(jìn)成本管理工作。 集團(tuán)董事長(zhǎng)高前文就本次成本管理工作做出重要指示： 1、成本管理工作要全面化、創(chuàng)新化：成本管理工作是全員、全方面的，工作要?jiǎng)?chuàng)新，要有方法。 2、成本管理要準(zhǔn)、深、全并及時(shí)分析未達(dá)成原因：成本管理工作要做到準(zhǔn)、深、全，其中人力成本作為主要項(xiàng)目，未達(dá)成的需要進(jìn)行原因分析。 3、數(shù)據(jù)要有依據(jù)性、準(zhǔn)確性：降本項(xiàng)目要全面開(kāi)展，所有項(xiàng)目都要參與再提數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性：要計(jì)算過(guò)程、要有來(lái)源、要有依據(jù)。 4、成本管理中各版塊出現(xiàn)的問(wèn)題要共享、相互借鑒：報(bào)告中要重點(diǎn)展示因內(nèi)部管理工作的提升達(dá)成的降本。另外減薄事業(yè)群三個(gè)版塊匯報(bào)的問(wèn)題不一樣，經(jīng)驗(yàn)相互借鑒，不足相互避免。減薄事業(yè)群內(nèi)部交流，信息共享加強(qiáng)，除成本管理工作之外。Q4工作也要持續(xù)做好。 5、成本管理制度化持續(xù)推進(jìn)：成本工作獎(jiǎng)罰，各版塊內(nèi)部要有細(xì)化的制度。更要深入開(kāi)展成本管控工作，不要流于形式。 6、2020年度成本管理目標(biāo)及工作計(jì)劃開(kāi)展：2020年度目標(biāo)要及時(shí)制定并依據(jù)目標(biāo)做好相關(guān)工作計(jì)劃，特別在管理人員能力提升以及部門(mén)工作開(kāi)展上面要充分利用一體化信息共享優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)成本管理工作的提升和加強(qiáng)。 降本考核前三名頒獎(jiǎng) 本次會(huì)議對(duì)第三季度降本考核前三名的部門(mén)進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，分別是第一名蕪湖總部第三事業(yè)部，第二名蕪湖總部第一事業(yè)部，第三名天津美泰真空技術(shù)有限公司。集團(tuán)董事長(zhǎng)高前文先生、總裁張兵先生為獲獎(jiǎng)部門(mén)頒發(fā)了獎(jiǎng)勵(lì)。 在當(dāng)今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須要有競(jìng)爭(zhēng)力，成本管控是企業(yè)永恒的主題，實(shí)施穩(wěn)妥有效的低成本戰(zhàn)略是企業(yè)獲得并鞏固競(jìng)爭(zhēng)的重要保障。 長(zhǎng)信集團(tuán)將秉承著艱苦、奮斗、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的集團(tuán)企業(yè)文化理念，一步一個(gè)腳印。抓住成本管理的重點(diǎn)，將成本管理做到極致化，各板塊通力合作，開(kāi)源節(jié)流，必定在接下來(lái)的降本工作中再創(chuàng)佳績(jī)。
為表彰員工的敬業(yè)精神與技術(shù)革新創(chuàng)造力，10月17日在公司會(huì)議室召開(kāi)了第二季度“愛(ài)崗敬業(yè)”員工表彰會(huì)，公司副總裁鄭建軍先生、何晏兵生先、工會(huì)主席朱立祥先生及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。 朱立祥先生首先對(duì)活動(dòng)做了說(shuō)明：我們不僅表?yè)P(yáng)苦干， 更要提倡巧干和智干， 鼓勵(lì)大家將工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人的研發(fā)創(chuàng)造結(jié)合起來(lái)，努力讓生產(chǎn)降低成本、提高效率。 鄭總也對(duì)此項(xiàng)表彰做出了要求：要求各位獲獎(jiǎng)員工在今后工作中做好帶頭作用，各部門(mén)也要對(duì)各自獲獎(jiǎng)員工的事跡做出宣傳，讓更多的人知道并向他們學(xué)習(xí)。 工會(huì)在以后評(píng)選中將進(jìn)一步加大宣傳力度，讓更多的員工參與技術(shù)革新和創(chuàng)造。 最后公司領(lǐng)導(dǎo)給獲獎(jiǎng)的員工頒發(fā)了證書(shū)和獎(jiǎng)金。獲獎(jiǎng)名單：
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