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發(fā)表于 2019-05-05
4月19日，長(zhǎng)信集團(tuán)2019年第一季度成本工作總結(jié)會(huì)在集團(tuán)子公司重慶永信科技有限公司順利召開(kāi)。
一、一季度降本工作匯報(bào)
會(huì)議由集團(tuán)副總裁兼成本小組組長(zhǎng)鄭建軍先生主持，集團(tuán)董事長(zhǎng)高前文先生、集團(tuán)總裁張兵先生等其他高層領(lǐng)導(dǎo)共同出席了此次會(huì)議。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)許沭華先生、何晏兵先生、鄭建軍先生、李荔芳女士、仇澤軍先生、鄒蓁女士、陳偉達(dá)先生均對(duì)集團(tuán)第一季度成本管理工作做出了點(diǎn)評(píng)，并提出了新的要求和期望：第一季度的降本效果十分顯著，人員的成本意識(shí)都有了很大的提升。但降本工作中還有很大的改善空間，降本目標(biāo)和核算方法也要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況及時(shí)修訂；各個(gè)版塊間要加強(qiáng)信息、經(jīng)驗(yàn)共享，并快速融合，大力推進(jìn)降本工作，在今后的降本工作中，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)一貫化。
二、集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁進(jìn)行工作點(diǎn)評(píng)
集團(tuán)總裁張兵先生對(duì)此次成本工作總結(jié)的內(nèi)容給予了充分的肯定，并對(duì)一季度降本達(dá)成情況取得較好成績(jī)的部門表示祝賀。
他指出，每個(gè)季度的降本目標(biāo)要根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)情況及時(shí)更新修訂；各版塊間共通性的工作要聯(lián)動(dòng)起來(lái)，相互交流、融合；要根據(jù)一季度降本的具體況、同行業(yè)間的差異對(duì)比情況等，在下一季度調(diào)整降本方案，使降本工作更進(jìn)一步； 要思考如何將成本管理做到固化，防止在成本領(lǐng)域中反彈；成本管理工作要提升客觀性、及時(shí)性，邏輯關(guān)系要清晰；成本管控工作的技能要提高，要將外部與內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享結(jié)合起來(lái)，全面提升管理能力和工作技能。
他還指出，要想讓降本工作效果更好，得到更快的體現(xiàn)，要與市場(chǎng)價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)壓力賽跑；更要能及時(shí)快速地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，最大限度地提前目標(biāo)達(dá)成。
集團(tuán)董事長(zhǎng)高前文先生做了最終總結(jié)：各版塊一季度降本工作的匯報(bào)總結(jié)，是全面的、客觀的，后續(xù)工作中要將本次會(huì)議所提出的新要求落實(shí)到具體工作中去。并對(duì)后續(xù)降本工作提出了更高的要求：降本數(shù)據(jù)一定要體現(xiàn)重要性，要保證真實(shí)性、客觀性；降本工作要從各方面去看，工藝改善、良率提升，做到成本管理工作為輔，全面提升管理技能為主；集團(tuán)各版塊要資源共享，經(jīng)驗(yàn)相互交流，針對(duì)具體情況要專項(xiàng)問(wèn)題專項(xiàng)討論，不同的階段要抓不同的重點(diǎn)。
三、降本考核前三名頒獎(jiǎng)
本次會(huì)議還對(duì)第一季度降本考核前三名的部門進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，分別是第一名東莞德普特電子有限公司，第二名蕪湖本部第三事業(yè)部，第三名重慶永信科技有限公司。集團(tuán)董事長(zhǎng)高前文先生、總裁張兵先生、總工程師許沭華先生為獲獎(jiǎng)部門頒發(fā)了獎(jiǎng)勵(lì)。
成本管理要結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境，要以全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略確定大方向，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況適時(shí)調(diào)整成本管理戰(zhàn)略。
成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程中，長(zhǎng)信集團(tuán)要做好降本工作，就要全面了解公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為，及時(shí)控制，及時(shí)改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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